【企业文化】骏程陶瓷：独特的企业文化

    骏程陶瓷：独特的企业文化

随着市场竞争的日趋激烈，以及一些优秀陶瓷品牌的发展壮大，许多陶瓷品牌企业的管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而，陶瓷企业文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。独特的企业文化，才是陶瓷企业赖以实现基业常青的最根本的竞争优势。而骏程陶瓷，则把这一竞争优势显露无疑。

　　曾经可口可乐公司的一位总裁说过，如果有一天公司倒闭了，只要还有“可口可乐”这个商标，这家有100多年历史的公司就能起死回生。这个言论说的是显赫的品牌价值对一家公司而言极其重要的意义，从另一个方面来说，这恰恰是其他企业“拿不走”的优势。那么骏程那“拿不走”的优势体现在哪里呢?

　　其实，文化由人创造，只要在人的身上花心思，相信文化油然而生。

　　然而，人才流动却一直是媒体和社会各界关注的“焦点”。从市场的选择来看，企业之间的人才流动是很正常的，越是商业化、市场化的行业，人才流动就越普遍。合理的人才流动有利于促进行业内部的良性竞争、人才培养和长期发展;从企业自身的发展看，外部挖人在短时期内也许会稍微影响到经营管理，但长期来讲也是好事。

　　所谓“流水不腐、户枢不蠹”，人才流动更有利于激发企业建立良好的造血机制，提升人才培养水平，同时还能调动潜力人员的积极性和爆发力，企业会有更好的发展。

　　不过，我们也必须承认，人才的更替不可能对企业运转没有丝毫影响。深谙此道的骏程陶瓷，一方面是不断完善公司的人才成长机制，为员工提供公平、透明的竞争、激励平台;另一方面，是保证公司本身的运作机制少受个人因素的影响，更多地依靠整个平台和团队的力量。这样在优秀人才离开之时，才能把影响控制在最短时间和最小范围内，保证整体运作的平稳。

　　相对于担忧人员进进出出带来的影响，骏程陶瓷认为更重要的工作，是不断增强企业文化的凝聚力和竞争力，把经营管理的根基建立在公司的制度平台上，把人才团队的战斗力建立在强有力的人才培养激励机制基础上。无论是谁，只要加入了骏程，就能在企业文化的带领下，既能充分发挥自身的才智和潜能，又能深深融入整个集体，所有员工朝着共同的目标奋力前行。

　　因此，一个组织、一家陶瓷企业的核心竞争力，归根结底是文化的竞争力，只有文化是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。陶瓷企业必须建立并不断强化自身的文化实力和人才培养机制，只有如此，才能形成长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。

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